如何做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接？成都市武侯区第七批对口支援工作队交出了一份精彩答卷。近年来，工作队立足“白玉所需、群众所盼、武侯所能”，以增强内生动力为目标，在项目、产业、民生等领域系统施策，探索形成了具有武侯特色的援建工作经验。

项目产业“双轮驱动”夯实发展根基

武侯区第七批对口支援工作队坚持规划先行与项目落地并重，外部赋能与内部造血结合，着力筑牢白玉长远发展的坚实基础。

在项目管理上，工作队创新实施“全周期”精细管理。组建专门管理团队，建立“一项目一档案”及“红黄绿”三色预警机制，通过“月调度、季通报、年考核”实现全程闭环监管，确保54个援建项目高效规范推进。

产业发展方面，工作队创新“文旅+集体经济+农户”利益联结机制，投入1.3亿元打造河坡手造城，形成“文、旅、商、康、体”“五位一体”空间，助推白玉县入选“全国100座最具魅力小城”。同时，建设“扎拉山”花海、播麦农庄及梅花鹿特色养殖基地，成功构建“手工艺+旅游+商业”一体化产业链。

民生帮扶上，工作队投入1500万元建成县医院标准手术室及远程智慧医疗系统，引入武侯医疗专家开展“组团式”驻点帮扶，推动手术量提升10%。率先建成智慧医保平台，实现州县乡三级联通和“一站式”结算，相关经验获《人民日报》报道并在全州推广。

多元载体“凝心铸魂”促进民族团结

工作队始终将铸牢中华民族共同体意识贯穿援建工作全过程，搭建多元平台，深化交往交流交融。

构建“全域参与”社会帮扶格局，积极协调武侯区50余个部门、街道与白玉乡镇结对，引导40余家非公企业捐赠超200万元，创新“线上订单+线下直采”消费帮扶模式。

深化“结对认亲”暖心帮扶行动，工作队党支部与3乡5村党组织结对共建，29名队员“一对一”结对困难群众，累计解决急难愁盼问题35件。组织“武侯班”学生开展清明祭祖、情暖端午及赴成都研学等系列活动。

实施“青蓝结对”人才孵化计划，29名队员与58名本地干部人才结成师徒对子，开设“援建讲堂”6期，培训各类人才1000余人次。通过“传帮带”精准培养，县医院执业医师考试通过率提升25%，培育各类本土技术骨干35名。

严管厚爱“双向激励”展现优良形象

工作队坚持将对口支援作为锤炼干部的重要平台，强化管理激励，确保队员沉得下、干得好、有作为。

强化“党建引领”确保同向同行，成立临时党支部和政工、项目、后勤三个工作组，健全完善请假销假、组织生活、经费开支等6项内部管理制度，常态化开展纪律、安全和作风教育。

搭建“砺能平台”提升帮扶能力，定期召开支委会、队务会研究部署工作，组织队员参加专题培训、专业比武和跨岗锻炼。鼓励队员在森林防火、防汛减灾等急难险重任务中冲锋在前。

做实“暖心工程”激发干事热情，开展文体活动，改善驻地条件，安装制氧机等保障设施。及时慰问生病队员及探亲家属，累计解决7名队员子女入学、1名家属工作调动等实际困难，14名队员获得职务职级晋升。

武侯区第七批对口支援工作队用实干与担当，在雪域高原书写了对口支援的精彩篇章，为白玉县经济社会高质量发展注入了强劲动力，展现了新时代对口支援工作的武侯担当。（胡晓）